建立有效的信用违约风险管理框架对企业至关重要，可采取以下几个步骤：
评估信用风险：首先要对企业的信用风险进行评估，包括客户信用评级、行业风险、地区风险等方面的分析。可以借助信用评级机构的数据，或建立内部评估模型。
设定信用：在评估信用风险的基础上，制定明确的信用，明确各种信用风险的接受范围和控制措施，确保企业在承担风险时有明确的底线。
建立信用管理流程：建立完善的信用管理流程，包括客户申请、信用审核、授信决策、合同签订、账期管理等环节，确保每个环节都有明确的责任人和流程规定。
强化内部控制：加强内部控制是防范信用违约风险的重要手段，包括建立完善的制度、流程和审批机制，加强内部审核和监督。
使用信用保险：可以考虑购买信用保险来转移部分信用风险，降低企业因客户违约而造成的损失。
实时监控和预警：建立实时监控机制，及时发现信用风险异常情况，并设置预警指标，一旦达到预警指标即采取相应措施。
一个成功的案例是，某制造企业在建立了完善的信用违约风险管理框架后，能够及时识别高风险客户，并通过加强账期管理和与客户的沟通，成功减少了违约风险，提高了企业的盈利能力和现金流稳定性。