在供应链管理中，供应商的信用违约风险是一个常见但关键的问题。管理者可以采取以下措施来应对这一风险：
多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，分散风险。如果一个供应商出现信用问题，其他供应商可以弥补。
评估供应商信用：在选择供应商之前，进行全面的供应商评估，包括财务状况、信用记录、业务稳定性等方面。可以借助第三方机构进行信用评估。
签订合同：与供应商签订详细的合同，明确双方责任和权利，包括履约标准、违约责任、补偿措施等。合同可以起到约束和保护作用。
预警机制：建立供应商信用预警机制，监控供应商的经营状况和信用情况。一旦发现异常，及时采取应对措施，减少损失。
备份计划：制定备份计划，以备供应商信用违约时的紧急情况。可以提前寻找备选供应商或建立备货储备，保证供应链的连续性。
案例分析：某公司在与供应商签订合同时，规定了供应商的履约标准和违约责任，并建立了供应商信用预警机制。一年后，某供应商出现经营困难，违约风险加大。公司及时发现并启动备份计划，成功切换至备选供应商，避免了供应链中断和损失。
综上所述，管理者在面对供应商信用违约风险时，应通过多元化供应商、评估供应商信用、签订合同、建立预警机制和制定备份计划等方式来有效管理和降低供应商信用风险。