在抽象行政程序中，决策的确需要考虑未来发展和可持续性。这是因为在当今复杂多变的商业环境中，管理者需要着眼未来，预测潜在风险和机遇，并做出相应的决策以实现组织长期的可持续发展。
首先，未来发展是企业生存和发展的基础。管理者在制定决策时需要考虑未来的市场趋势、竞争格局、技术变革等因素，以确保企业在未来市场中保持竞争力。例如，如果一个公司只顾眼前利润而忽视未来发展，可能会错失市场机会，甚至导致企业衰退。
其次，可持续性是企业社会责任的重要表现。管理者在制定决策时需要考虑企业对社会、环境和利益相关者的影响，遵循可持续发展的原则。例如，制定环保、推动员工福利改善、积极参与公益活动等都是企业可持续发展的重要举措。
为了在抽象行政程序中考虑未来发展和可持续性，管理者可以采取以下方法：
制定长期规划和目标，明确未来发展方向和战略重点。定期进行市场分析和竞争情报，了解行业动态和竞争对手的发展趋势。建立风险管理机制，识别和评估可能影响未来发展和可持续性的风险因素。培养员工的未来思维和可持续意识，促进组织文化的转变。总之，管理者在抽象行政程序中的决策中考虑未来发展和可持续性是至关重要的，不仅有助于企业的长期发展，也符合企业社会责任的要求。