在选择合适的供应商以降低信用违约风险时，管理者可以采取以下策略：
评估供应商的财务状况：通过供应商的财务报表、信用评级等信息来评估其财务稳定性和偿付能力，以确保其有能力按时履行合同。
了解供应商的经营历史和信誉：查看供应商的经营历史、客户反馈等信息，了解其在行业内的声誉和信誉度，避免选择信誉不佳的供应商。
考察供应商的生产能力和供货稳定性：了解供应商的生产能力、供货能力和供货稳定性，确保其能够按时、足量地供货，避免由于供应商原因导致的信用违约。
签订合同并明确约束条件：在与供应商签订合同时，明确约定交付时间、质量标准、付款方式等关键条款，并设立违约责任和补偿机制，以降低信用违约风险。
多元化供应商选择：建立多个供应商的合作关系，分散风险，避免过度依赖单一供应商，一旦某一供应商出现问题，可以及时切换至其他供应商。
案例分析：例如，某公司在选择供应商时，不仅仅考虑价格因素，还重点关注供应商的财务状况和信誉度。经过调查和评估，公司选择了一家财务稳定、信誉良好、具有较强生产能力的供应商进行合作。在合同中明确约定了交付时间、质量标准和违约责任条款，确保双方权益。通过这样的选择和管理，成功降低了信用违约风险，保障了供应链的稳定性和可靠性。